La cultura de los datos


La sola idea de big data puede ser agotadora. Sin embargo, los datos son solo datos. Sin un contexto, preguntas estratégicas y oportunidades bien definidas, perdemos el potencial de realmente aprovechar el poder de la agenda de las ciudades inteligentes. No solo necesitamos recopilar y comunicar datos a un punto central, sino que debemos reducirlo.

En última instancia, los datos son solo hechos, cifras y números, y en sí mismos no son tan importantes ni útiles. Son los conocimientos que obtenemos de los datos que crean el valor y la oportunidad. Los datos en sí son como la electricidad. Es bueno saber que está disponible en un punto de energía para que nos conectemos, pero sin algo para enchufar y usar esa energía, es inútil. Por lo tanto, necesita ampolleta y energía, o en este contexto necesita tanto la ciudad inteligente como los datos para alimentarla. El mundo está gravitando rápidamente hacia el concepto de ciudad inteligente pero alejado de los datos al mismo tiempo. Quizás esto es de esperar, después de todo, es genial. ¿Cómo se puede pasar por autos autónomos, sensores, aplicaciones de estacionamiento y demás, y no ser capturado? Es mucho más fácil para las personas captar algunas de estas frutas tecnológicas sexys y mucho más sexys que los conceptos y elementos de big data, que fue realmente nuestra última moda de hace unos años en la que nadie realmente saltó a bordo.

Desafortunadamente, no podemos permitirnos que la agenda de la ciudad inteligente avance sin que la vieja historia de 'Big Data' coincida. Entonces, si nos olvidamos de la parte principal de Big Data por ahora, y solo hablamos de la historia de datos 'Nuevo y Mejorado', tal vez no perderemos tanta gente en este viaje. Porque es imperativo que las personas nuevas en las ciudades inteligentes comprendan el juego de datos inherente y necesario que potenciará los conceptos de ciudad inteligente. La realidad es que dejaremos de comunicar los datos y, en su lugar, comunicaremos los resultados o experiencias que los datos nos crean. Lo que importa es la simplicidad de la "aplicación" o la solución de estacionamiento, y qué tan fácil puedo encontrar un parque, no la frecuencia o la calidad de los datos que contiene. ¿Quiero un mapa de sensores de estacionamiento? No. Quiero saber dónde estacionar mi auto. Las aplicaciones de Smart City serán el salvador de la comunicación de datos. En qué datos se ejecuta la aplicación y cómo se obtiene el conocimiento será irrelevante, pero también implícitamente crítico que al menos tengamos los datos.

En este sentido, los datos han pasado de ser "agradable de tener" a ser una parte esencial del futuro del pensamiento de ciudad inteligente. Los datos serán la infraestructura no vista de las ciudades inteligentes y los datos serán tan importantes como cualquier carretera en estas ciudades del futuro. El futuro de nuestras ciudades realmente depende de cómo los "tipos de ciudades" (como sea que usted personalmente lo identifique, sea un planificador, arquitecto, ingeniero o diseñador) aprenden a adoptar y usar datos como parte central de estas ciudades futuras.

El momento es propicio para tener esta discusión, porque estamos entrando en un período sin precedentes en la historia en términos de nuestra capacidad de aprender sobre el comportamiento humano, las ciudades y la ecología urbana, a través de metodologías de observación no tradicionales. La proliferación de datos y la capacidad de darle sentido, ya sea recopilada por gobiernos o entidades privadas a través de sensores de IoT, datos de ciudadanos o plataformas de redes sociales, creará nuevas oportunidades para comprender nuestras ciudades, sus residentes y los procesos urbanos que los impulsan. que está en el corazón de la premisa de la ciudad inteligente.

Más allá de la cultura, la entrega de programas integrales de datos de ciudades inteligentes requerirá diversos conjuntos de habilidades, incluyendo ciencias de la ciudad, tecnología, investigación, estadísticas, habilidades analíticas e interpretativas, y creatividad, así como una comprensión del ambiente de la ciudad subyacente, el ecosistema y el naturaleza de los resultados de datos esperados. No es probable que se encuentren estos conjuntos de habilidades en una sola persona, y esto significa que es probable que se necesiten ensamblar equipos de especialistas colaborativos para permitir que las ciudades obtengan resultados óptimos de sus esfuerzos de análisis de datos. Entonces, ¿cómo construyes una cultura de datos? Se ha dicho que la cultura come estrategia para el almuerzo. ¿Pero qué pasa cuando tienes una estrategia y la cultura correcta? La cultura y la estrategia basadas en datos tienen más probabilidades de crear una mentalidad emprendedora y un espíritu de investigación, prueba y resolución de problemas, con los datos como la columna vertebral de esta cultura.

Aunque no necesariamente tiene las respuestas sobre esta cuestión de la cultura de datos, para mí es una pregunta y un desafío que debemos explorar y resolver antes de que las "luces brillantes y las cosas brillantes" del espacio de la ciudad inteligente atraigan nuestra atención y nos olvidemos dar la vuelta para desarrollar esta cultura de datos. Porque me temo que podríamos terminar con las bombillas inteligentes pero no con el 'poder de datos' para ejecutarlas. Después de todo, ¿qué podría ser más inteligente que usar los datos recopilados de las cosas de la ciudad inteligente para hacer que la ciudad sea aún más inteligente en su forma original, y centrarse en hacer de las ciudades lugares mejores nuevamente, y luego dejar que la tecnología impulse aún más la plataforma operativa de la ciudad? ¿de nuevo? Entonces, el desafío para todos nosotros es liderar la evolución de una cultura de datos dentro de nuestras organizaciones. Para presionarlos a que piensen en la adopción de estrategias de datos, que se ejecutan en paralelo con cualquier iniciativa de ciudad inteligente y, por último, para garantizar que no omitamos datos en lugar de cosas atractivas y atractivas autónomas, eso podría tomar nuestro dinero, nuestros datos y seguir adelante sin hacer de nuestras ciudades mejores lugares.


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